Вижу цель не вижу препятствий

Вижу цель, не вижу препятствий!

Нет ничего более ненужного, чем делать действенно то, что не требуется делать по большому счету.

Вижу цель не вижу препятствий

Говоря просто, процесс развития – это процесс перехода из одной точки (нежелательной) в другую точку (желательную). Каждые процессы перехода связаны с трансформациями, исходя из этого давайте мало разберем тему управления трансформациями.

Управление трансформациями – это структурный подход к переходу из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого процесса есть расширение возможностей человека, его свойств принимать и поддерживать трансформации в жизни и окружении.

Вижу цель не вижу препятствий

По большому счету, может появиться вопрос: чем ещё возможно руководить, как не трансформациями?

Так как управление вероятно тем, что движется, процессом. А направляя процесс, мы производим изменение. Руководить чем-то застывшим нереально. Возможно высказать предположение, что управление трансформациями подчиняется неспециализированным законам управления и проходит по тем же законам и схемам.

Вижу цель не вижу препятствий

Руководя трансформацией, мы управляем трансформацией субъекта (его привычками, состоянием). Получается, в случае если субъект ранее постоянно двигался по одной и той же траектории, мы приучаем его двигаться по другой – производим изменение.

Один сутки – семь изменений. Русская народная поговорка

Вижу цель не вижу препятствий

Его точка зрения в том, что управление трансформациями постоянно возникает, в то время, когда появляются неприятности. Следовательно, это – управление решением проблем, принятие решений относительно появляющихся трудностей. Основное, о чем даёт предупреждение Ицхак Адизес – процесс решения ветхих неприятностей будет порождать происхождение новых.

Если вы желаете перейти на новый уровень бизнеса либо внедрить автоматизированную систему в компании, у вас появится неприятность переходных периодов, работы с несогласными, недовольными сотрудниками, много внезапно выплывающих ошибок, приучение людей к новым стандартам. И от начальника в организации требуется принятие решений по тем же самым новым проблемам.

Складывается впечатление, что стабильность – весьма короткий период. Кроме того, в случае если где-то компания проходит период разрешения кризисной ситуации, в другом месте начинаются процессы по тем самым трансформациям. И, конечно же, управление ими.

Рассмотрим примеры: обучились выстраивать отношения с персоналом – появилась сложность в общении с контролирующими инстанциями. Деньги получили – обучаемся их вкладывать. Реализовывать можем – самое время заняться сервисом.

Вижу цель не вижу препятствий

И, не смотря на то, что, выглядит все это последовательно и гладко, в жизни все происходит параллельно. Довольно часто в жизни начальником запущены пара циклов по трансформациям в бизнесе, в семье, в отношениях, здоровье. Ему думается, что в этом тоннеле нет просвета. Но это, скажем, обычная, классическая жизненная обстановка. Просвет будет, действительно, следом появится еще один тоннель. Исходя из этого мы постоянно предупреждаем о трудностях, формируем самообладание и лояльность к ситуации.

То же самое происходит и в жизни: что-то успокоилось – появилась новая задача. Выровнялись отношения со свекровью – обострились с сыном-ребёнком. Давление стало стабильным – внезапно пропало желание работать. В общем, такая постоянная чехарда.

Вижу цель не вижу препятствий

Люди изменяются – доказано учеными

Ученым удалось доказать, что люди с годами изменяются. Они провели масштабный опрос 4 тыс человек, возраст которых составлял от 20 до 80 лет.

Специалисты проводили анкетирование каждые два года. На основании опроса им удалось определить о постепенной трансформации линия человека, трансформации коэффициента честности, смирения, опыта, уступчивости, добросовестности, нейротизма.

Ученые узнали: личность человека изменяется с каждым годом. Особенно изменяются такие показатели, как добросовестность, открытость, честность и смирение. Они и в 30 лет довольно большие, но пика достигают к сорока. Их степень трансформации зависит от внешней среды – людей и условий, отправленных отдельным личностям в их жизни.

У тебя имеется желание сильно поменять свою жизнь? Просто не заплати за интернет…

  • Цели: с целью достижения либо для галочки?
  • Как развивать силу воли при помощи позитивных привычек

Ты специалист либо желаешь им стать?